ЗМС

СИСТЕМА

ЗДОРОВАЯ
МАРКЕТИНГОВАЯ

Практикум для собственников микробизнеса

Выстроим маркетинг как систему, которая обеспечивает стабильный ежемесячный доход, предсказуемый поток клиентов и снижает зависимость бизнеса от собственника.

Соберёте сильную

стратегию

в ручном режиме — нестабильные заявки, слабая окупаемость и опытный подрядчик маркетинга, хаос в продажах и перегрузка собственника

Снимете ключевые ограничения, которые держат бизнес

от понимания клиента и ценности продукта до воронки и экономики привлечения

За программу вы:

Узнать подробнее

20мая

Пока вы тушите
пожары, ваш бизнес
не растет

Вы пришли в бизнес, чтобы
зарабатывать деньги

Большинство приходят в бизнес не для того, чтобы тонуть в операционке с утра до ночи. Задача собственника — не закрывать бесконечные текущие вопросы, а управлять стратегией, развитием компании и ростом прибыли. Но на практике всё часто происходит наоборот: собственник застревает в текучке, берёт на себя слишком много и в итоге сам становится главным ограничением для роста бизнеса.

Но в реальности все наоборот

Ежегодно собственник не то что не растет, а даже теряет в прибыли.

Нет роста

Что дальше делать в бизнесе, чтобы была прибыль, а не постоянные пожары.

Нет понятного плана

Они не могут работать автономно. Постоянно нужно следить за ними, как за ребенком.

Сотрудники некомпетентны

Чтобы все тестировать, а их просто нет. Все уже потрачено на тесты без результата.

Нужны деньги

Продажи, если и происходят, то только когда собственник занимается ими сам или они идут по сарафанному радио.

Не стабильные продажи

Нужны деньги, чтобы все тестировать, а их просто нет. Все уже потрачено на тесты без результата.

Денег в бизнесе нет

Подрядчики что-то обещают, но каждый раз план и факт не совпадают.

Нет стабильных заявок

Если он отойдет от телефона хотя бы на 1 день, опять возникнут проблемы, которые без него не решить.

Все держится на собственнике

Перед тем как я расскажу, что с этим делать, давайте познакомимся

Трекер Сколково, эксперт Forbes

Автор инженерного подхода к маркетингу (метод ЗМС)

Экс-директор по маркетингу в компаниях из ТОП-10 РФ

Кандидат экономических наук

Маркетолог-стратег, 16 лет практики

Меня зовут Алексей Дубрусин

Именно поэтому я понимаю, как работает бизнес не только в теории, но и на практике. Все подходы, которые я увидел и применял в крупных компаниях, я сначала внедрил в своем маркетинговом агентстве, а затем адаптировал для малого и среднего бизнеса.

И я бы так и продолжал работать маркетологом и не запускал обучение, если бы не одно но

Так и появилась Здоровая Маркетинговая Система.

К нам регулярно приходили предприниматели с запросом на трафик. Они хотели запускать рекламу и получать заявки, но сам бизнес к этому просто не был готов.

У большинства не было базы, без которой маркетинг не окупается: понимания своего клиента, сегментации, сильного ценностного предложения, анализа рынка и конкурентов, системы привлечения лидов, финансовой модели маркетинга, управляемой системы продаж и еще целого ряда ключевых элементов.

Я видел это постоянно. И как предприниматель понимал: можно взять деньги, запустить рекламу и показать активность.

Но если бизнес к этому не готов, окупаемость почти всегда будет отрицательной.

Поэтому мне было важно не просто запускать трафик, а сначала выстраивать фундамент, на котором маркетинг действительно начинает работать и приносить прибыль.

На программе вы как собственник выстроите систему, которая дает более управляемый и стабильный поток заявок и клиентов — без зависимости от случайности и ручного режима.

Маркетинг — это не просто нажать кнопку «Запустить рекламу».
Это система, в которой каждый элемент влияет на результат: от понимания клиента и экономики привлечения до продаж, аналитики и работы команды.

В этой программе мы готовим бизнес к стабильным и прогнозируемым продажам через выстраивание сильной маркетинговой системы.

Автор программы

Алексей Добрусин

И на протяжении
этой программы мы

Запускаем повторные продажи, прогрев, персональные предложения и реферальные механики.

Возвращаем в деньги текущую клиентскую базу

Снижаем зависимость от собственника через делегирование, понятные процессы и управляемую работу команды.

Переводим маркетинг из ручного режима в систему

Внедряем аналитику, отчетность и ключевые метрики, чтобы принимать решения не на ощущениях, а на данных.

Выстраиваем систему управления по цифрам

Выстраиваем этапы продаж так, чтобы заявки не терялись, а превращались в клиентов и деньги.

Строим воронку, которая переводит лиды в выручку

Подбираем не просто каналы, а работающие комбинации, которые приводят целевых клиентов и дают результат.

Находим рабочие связки трафика и конверсии

Повышаем конверсию и увеличиваем отдачу от источников, которые уже приносят заявки.

Усиливаем каналы, которые уже работают

Считаем стоимость заявки и клиента, понимаем, какие каналы окупаются, а куда не стоит вкладывать бюджет.

Берем под контроль экономику привлечения

Определяем, что действительно влияет на результат, где находятся слабые места и какие действия дадут рост.

Наводим порядок в маркетинге и продажах

Эти 8 пунктов
вам уже дадут...

— понять, что реально влияет на выручку

— перестать сливать бюджет на неработающие каналы

— видеть, какие действия приносят заявки и клиентов

— повысить отдачу от уже работающих инструментов

— выстроить более понятный и стабильный поток клиентов

— превратить разрозненные действия в управляемую систему

— принимать решения на основе цифр, а не ощущений

— снизить зависимость бизнеса от ручного участия собственника

— создать основу для стабильного роста и прибыли

Но это даже не половина программы..

А главное, у вас будут заявки без вашего участия

До работы с системой у Василия не было понятной и управляемой лидогенерации: таргет не давал нужного результата, партнёрский канал съедал много времени, а заявки не были собраны в понятную систему. По сути, приходилось вручную разбираться с каждым этапом, и поток лидов не ощущался как контролируемый.

После прохождения продукта была собрана и внедрена воронка продаж с автоматизацией: появились этапы движения по лидам, были настроены способы обработки заявок, внедрены WhatsApp и дополнительные инструменты коммуникации. В результате работа с лидами перестала быть хаотичной — инструмент лидогенерации стал более контролируемым и управляемым, а у бизнеса появилось понимание, как дальше генерировать и обрабатывать клиентов.

Василий Тыщенко
B2B-услуги

До работы с продуктом многие задачи в маркетинге и продажах были завязаны лично на ней: не было собранной системы, не было понятной воронки, часть процессов держалась в ручном режиме, а сами шаги по клиентам и сегментам не были до конца структурированы. Из-за этого маркетинг и работа с заявками не ощущались как управляемая система.

В процессе работы была собрана воронка продаж, выделены ключевые клиентские сегменты и определены направления, на которых нужно сфокусироваться в первую очередь. Параллельно начались организационные шаги внутри команды. За счёт этого работа с клиентским потоком стала более структурированной: вместо ручного хаоса появилась более понятная логика, как вести клиентов и как выстраивать дальнейшую систему обработки заявок.

Ксения Миронова
Бьюти

После этого переходим
к продажам

Вы выстроите в своем бизнесе системные продажи и поймете, в какой момент вам действительно нужен отдел продаж, а когда выгоднее делать результат без лишних затрат на него.

ВЫСТРАИВАЕМ ВОРОНКУ

Прописываем путь клиента до оплаты, чтобы видеть, на каких этапах теряются заявки, клиенты и деньги.

Настраиваем апсейлы, кроссейлы и другие механики, которые помогают увеличивать выручку не только за счет новых клиентов.

НАСТРАИВАЕМ ВОРОНКУ ПОД ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ

ПОДКЛЮЧАЕМ CRM

Подключаем допродажи и рост среднего чека

Смотрим, где именно падает конверсия, почему сделки не доходят до оплаты и что мешает росту выручки

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ОП

ШАБЛОН АНАЛИТИКИ

Разбираем работу отдела продаж

Внедряем обучение, регламенты и понятную структуру, чтобы результат не держался на собственнике и случайных действиях менеджеров.

Нанимаем отдел продаж

СПИСОК ПРОДАЖНИКОВ

ШАБЛО НАЙМА ОП

Собираем денежную воронку продаж

Чтобы продажи шли стабильно и предсказуемо, а не зависели от того, кто и в каком настроении общается с клиентом

ШАБЛОН КОНТРОЛЯ ОП

ВМЕСТЕ ДЕЛАЕМ СКРИПТ

Прописываем скрипты и стандарты
работы с клиентом

Прописываем путь клиента до оплаты, чтобы видеть, на каких этапах теряются заявки, клиенты и деньги.

Собираем денежную воронку продаж

ВЫСТРАИВАЕМ ВОРОНКУ

ПОДКЛЮЧАЕМ CRM

А главное, у вас будут автономные
продажи

На старте Даниил проанализировал текущую рекламу и входящие лиды и выявил серьёзные проблемы. За период работы рекламных кампаний была получена 61 заявка, из которых в продажи конвертировались только 2. При этом большая часть обращений не соответствовала целевой аудитории бизнеса, а часть клиентов не подходила по бюджету.

В ходе программы Даниил провёл детальный разбор текущего маркетинга и начал внедрять системный подход к работе с клиентами: через сегментацию, интервью и анализ данных.

А также был доукомплектован штат по продажам — в компании появились люди, которые теперь этим занимаются. И у Даниила появилась возможность заниматься маркетингом, а не только операционкой.

Даниил Белозеров
производство мебели

Татьяна пришла в программу с сильной экспертизой и стабильным потоком клиентов, но без системы: продажи шли в основном через рекомендации (около 70%) и личный бренд, не было понятного позиционирования, оформленных продуктов и выстроенных каналов привлечения. Команда слабо участвовала в продажах, а маркетинг практически отсутствовал.

За время программы Татьяна начала систематизировать продуктовую линейку, передала часть продаж и коммуникаций команде, запустила первые маркетинговые активности (рассылки, контент, реклама), начала публиковать кейсы и работать с инфополем.

В результате появились новые входящие обращения не только по сарафанному радио, активизировались запросы из профессионального окружения и начали формироваться системные процессы продаж и маркетинга.

Татьяна Хасанова
консалтинг

Дальше мы начинаем
делегировать рутину

Находим все, что потребляет ресурсы, но не дает бизнесу ощутимого результата.

Убираем лишние роли и неэффективные функции

Чтобы оценивать сотрудников не по занятости, а по их вкладу в выручку, прибыль и общий результат.

Вводим метрики для каждой ключевой роли

Команда собирается под конкретные функции, цели и финансовый результат, а не ради ощущения, что «просто нужны люди».

Нанимаем людей под задачи и прибыль

Чтобы собственник видел, что происходит в бизнесе, без необходимости вручную контролировать каждую мелочь.

Выстраиваем понятную систему контроля

Каждый в команде понимает, за что отвечает, какой результат должен дать и что от него требуется.

Разделяем роли и зоны ответственности

Чтобы бизнес не зависел от того, сколько задач собственник успеет сделать сам.

Закрываем рутинные задачи силами команды

Какой итог нашей
совместной работы?

Бизнес становится более управляемым, устойчивым и готовым к стабильному росту

Рутинные задачи берет на себя команда, а у собственника появляется больше времени на стратегию, развитие и рост, а главное прибыль только ростет

Выручка и прибыль растут не за счет перегрузки собственника, а за счет сильной системы внутри бизнеса

Маркетинг, продажи и управление начинают работать на прибыль, а не создавать хаос и постоянные пожары

Бизнес перестает держаться только на собственнике и начинает работать как система

ОТЗЫВЫ О НАШЕЙ РАБОТЫ

Листайте отзывы наших учеников

Модули обучения

Модуль 1. Стратегический маркетинг

Интервью с клиентами

Портрет целевого клиента

JTBD

Сегментация

Карта пути клиента

Анализ конкурентов

Анализ рынка

SWOT-анализ

Ценностное предложение

Позиционирование

Маркетинговая стратегия

Модуль 2. Маркетинг и финансы

Подход к планированию маркетинговых затрат для малого бизнеса

Юнит-экономика

Как выстроить маркетинг, когда нет денег на рекламу, маркетолога и подрядчиков

Модуль 3. Генерация лидов

4P

Рекламные каналы

Что делать, если не работают каналы

Как повысить конверсию в уже работающих каналах рекламы

Бесплатные способы рекламы

Модуль 4. Команда

Управление

Маркетолог

Подрядчики по рекламе

Модуль 5. Продажи

Особенности продаж в микробизнесе

Отдел продаж

Воронка продаж

Максимизаторы прибыли

Модуль 6. Сервисный маркетинг

Правила работы с текущей клиентской базой

Персонализация работы с каждым сегментом клиентов

NPS — уровень удовлетворённости клиентов

Ваши стандарты клиентского обслуживания

Автоматизация работы с клиентской базой

Системы лояльности и реферальные программы

Как проходит обучение

Это не формат «посмотрел уроки и пошел дальше».
Это работа с вашим бизнесом, где каждый блок вы внедряете под себя.

ВЫСТРАИВАЕМ ВОРОНКУ

Прописываем путь клиента до оплаты, чтобы видеть, на каких этапах теряются заявки, клиенты и деньги.

За каждым закрепляется куратор, который помогает оцифровывать результаты и ведет вашу персональную дорожную карту: что уже сделано, где вы находитесь и что делать дальше.

ПОДКЛЮЧАЕМ CRM

Персональный куратор и дорожная карта

Вы задаете вопросы по ходу внедрения и получаете развернутую обратную связь, чтобы не застревать и двигаться дальше.

Поддержка и разборы в чате

Внедрение сразу после эфира

Собираем денежную воронку продаж

У каждого есть возможность выйти со мной на созвон и разобрать конкретную задачу, ситуацию или проблему в бизнесе еженедельно.

Еженедельные личные созвоны

Раз в неделю мы разбираем ключевую тему: я даю не только теорию, но и логику внедрения — как это применить именно в вашем бизнесе.

Еженедельные эфиры по модулям

Все мои рабочие шаблоны таблиц

Все мои рабочие шаблоны таблиц вы тоже получите внутри программы.
Это готовые инструменты, которые я сам использую в работе для управления маркетингом, продажами, аналитикой, планированием и командой.

То есть вам не придётся собирать всё с нуля, придумывать структуру таблиц самостоятельно или тратить время на хаотичные попытки что-то организовать.
Вы сможете взять уже готовые шаблоны и адаптировать их под свой бизнес.

Бонусный урок по нейросотрудникам

Сегодня, благодаря технологиям, в проект можно внедрить полноценного AI-ассистента, который берёт на себя часть важных рабочих задач за очень небольшие деньги.
Условно — за 5 000 рублей в месяц вы получаете помощника, который может анализировать данные, смотреть обучающие материалы, собирать выводы, фиксировать важную информацию и помогать в управлении проектом.

В программе будет отдельный урок, где разберём, как создать такого агента под свои задачи и внедрить его в работу команды.
Не как игрушку “поговорить с нейросетью”, а как реальный рабочий инструмент внутри бизнеса.

ЗМС

БОНУСНЫЕ ПРОГРАММЫ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

База проверенных подрядчиков

У вас будет доступ к базе проверенных подрядчиков, которых я могу рекомендовать под конкретные задачи бизнеса.
За счёт партнёрства со многими онлайн-школами и проектами у меня собрана база специалистов, с которыми уже был реальный опыт работы.

Это не случайные контакты из интернета, а подрядчики, которых можно подключать под конкретный запрос: маркетинг, трафик, упаковка, технические задачи, а также менеджеры отдела продаж.

Доступ к программе получите не только вы, но и ваш ассистент или маркетолог

Доступ к программе получите не только вы, но и ваш ассистент, маркетолог или ключевые сотрудники команды.
Это значит, что вам не придётся в одиночку разбираться во всей системе и потом вручную пересказывать её команде.

Вы сможете сразу подключать людей к нужным блокам программы, чтобы они вместе с вами понимали, как должен быть устроен маркетинг, продажи, работа с подрядчиками и клиентской базой.